西米集团召开2021半年度生产经营工作会议

2021年7月14日下午，西米集团召开2021半年度经营工作会议。会议对集团半年度经营情况进行了认真分析和总结，并为下半年工作制定了目标，提出了建议与要求。会议由集团党支部书记李泽润主持，集团董事长粟平出席会议并讲话，集团各子公司及集团各职能部门负责人参加会议。

会议现场

会上，华声呈昱、美好明天、西米农业、新征程网和克拉维五大子公司负责人分别汇报了2021年半年度的经营管理、项目推进等工作的完成情况，并对工作中存在的潜在问题进行了分析，提出了具体改进措施。

美好明天董事长申辉

西米农业董事长肖瑞宇

华声呈昱总裁阳佳

新征程网总裁王瀚

克拉维智能总裁李珂

集团副总裁何超群对2021年半年度经营工作给予了肯定。他说，集团目前呈现出“整体向好、问题明了、持续改善、未来可期”的整体发展态势，团队作了调整、业务能力加强、产品质量提高也为完成今年全年经营工作目标打下了扎实的基础。相信下半年各子公司的经营视野将会更开阔，能够持续赋能，圆满完成既定目标。

集团副总裁何超群

集团董事长粟平

粟总对各子公司经营状况进行了肯定，并分别提出了具体建议，要求紧抓重点、解决痛点、发挥亮点。

他指出：“华声呈昱应在四个方面严格要求自己：第一，抓紧项目落地，提高工作效率，完成年度目标；第二，要让中央厨房项目枝繁叶茂，用目标创造需求，搭建工作体系；第三自有IP项目抓紧时间推进，做好策划书；第四，必须跟踪大项目，利用口碑抢占市场。

美好明天针对呈昱绳索项目，应努力进行市场拓展，让项目扎实落地；对于呈昱安训项目应丰富员工素质建设，深入市场进行调研，对接市场拓展项目；要大力提高人才队伍建设，找寻综合评估团队的缺失人才，完善员工组织架构。

新征程网要明确平台价值，丰富平台内容，遵循‘+互联网概念’，寻找互联网思维人才，进一步完善公司人才架构。

西米农业必须做到快消品周转快、自主产品强力推、高素质销售人员极力培养和销售渠道重视维护四大目标，逐步完善业务形态。

克拉维要重视智慧城市建设及智能化建设，紧抓大众市场，与市场需求紧密结合，找到业务盈利点、增长点。

各子公司要紧盯年度目标，重视各种关系与渠道维护，完成目标要求；要大力培养年轻干部，加强队伍建设，组建核心团队；要用细节赢取口碑，不犯低级错误，重视细节问题；要进一步加强管理，防范风险，重点是人身安全风险、财务风险、税务风险。”

集团党支部书记李泽润

会议最后，集团党支部书记李泽润提出，企业要做好，应在三个方面下功夫：

1. 坚持创新发展，做到温故知新、推陈出新、学习创新。

2. 坚持奋斗发展，做到两“狂”，对工作、岗位、业务爱到痴狂程度，开展工作拼命干到疯狂程度。

3. 坚持精进发展，要善于全面学习，连续学习，跨界学习，学以致用，注重思考研究工作和问题，总结掌握工作规律，把公司做成一个学习型、研究型、创新型公司。

他表示，大家在此次会议上畅所欲言，说出了真话、实话、管用的话，分析全面，既总结了经验，分析了问题，找到了业务发展的短板和瓶颈，还提出了具体对策，树立了企业持续发展的信心，希望全体员工学习领会好粟总提出的工作方向与建议要求，并结合业务、项目和公司实际落地见效。